华南理工大学深圳班状元  杜东辉

　　对于MBA的备考心得，我想从另一个角度来和大家分享——用项目管理的方式来推进MBA备考。因为MBA备考具备了项目所需要的独特性，阶段性和明确目标的所有特征，而要想成功通过MBA联考，则必须关注项目管理中所需要关注的四大要素：范围、时间、成本、质量。

1、  范围
 　　一个重要的项目行动前必须要有周密的计划，有明确的项目目标。并依此目标确定清晰的工作范围。
项目目标：第一目标是联考各科目达到期望分值；第二是成功进入第一志愿院校。
　　有了以上明确的目标后，我根据考试大纲拉出各科目的主要复习内容。我认为这个思路对我帮助比较大，因为前后数学考试大纲的修改是相当大的，但因为我有这个思路和套路，迅速以不变应万变。

2、时间
　　在MBA备考过程中，最突出的矛盾就是时间的紧缺。这时就要有明确的里程碑计划，并且持之以恒。
　　里程碑1：基础阶段尽量全程保证上课，英语开始过单词，浏览英语报刊。
　　里程碑2：强化阶段开始根据自己的成本分析，有所侧重的复习科目。
　　里程碑3：模考阶段必须全程参加，对复习进行查缺补漏，尤为重要的是适应考场环境。
　　里程碑4：考前两周心态调整最重要，最好封闭式学习，进入考试状态。
　　每个阶段的里程碑计划分解成日常的学习时间表，积少成多达成目标。模考阶段开始，不管工作多么繁忙，我基本上保证每天3小时复习。

3、成本
　　毕竟时间是有限的，我对各科目根据我的自身情况进行了“投入产出比”分析。我工科出身，数学基础没得说，除了上课我几乎没花时间。英语是单科计分，更是我的薄弱项，我坚持两个原则：一是每天过单词，二是抓阅读。到考前，单词我过了三遍，《阅读一百篇》也完成了80%，最终英语取得了目标成绩。

4、质量
　　MBA备考最终的质量检验是，是否进入一所最适合的院校。院校的选择是适合才最好。我看重华工深圳班全程都是本部名师授课、共有13个学分将是参与本部组织的专题讲座与授课，从开学典礼到全院的研究生学术季，深圳班都和本部紧密联系，人脉关系由此也大大扩大。
 
　　项目管理中还有一个很重要的资源，就是团队。这一点，我尤其要感谢华杰！华杰给我们提供了一个很全面的团队组合：优秀的师资力量、志同道合的学友、细致热情的备考服务队伍。所以，最后我想感谢华杰，感谢华杰的每一位老师，感谢与我一起携手渡过了这段艰辛又快乐备考时光的学友们！ 
 

2008年4月16日