特殊技能的人才并使之忠诚于企业；
（3）与供应商形成密切关系，控制关键原材料供应渠道；
（4）建立发达的销售渠道；
（5）实施规模经济。
7． 有人说“组织决策通常只是有限理性的决策”，你怎样理解这句话？
在方案数量有限、执行结果不确定和结果判定不明确的条件下，人们难以做出真正最优的决策，而只能是根据已知的全部条件，加上人们的主管判断，做出相对满意的选择。
8． 群体决策有那些优点？
（1）有利于做出高质量的决策。群体决策可提供更完整的信息，产生更多的备选方案，并以更广泛的角度对方案进行和论证，从而做出更高有创造性的决策。
9． 标管理法的特殊意义是什么？有效地实施目标管理法应注意什么问题？
通过目标管理，企业既贯彻了员工参于管理的思想，同时又建立了一套可衡量可衡量的目标体系 ，从而实现了对员工行为的引导、 激励和控制的有机统一。有效地实施目标管理法应注意：
（1）先设定企业总目标；
（2）上下级共同进行目标分解，确定分目标；
(3)目标实施过程主要自主管理，管理者充分授权，不可干预太多。
10．怎样提高计划的有效性？
（1）区分组织的规模和管理层次，一次确定计划的主要内容和集体程度；
（2）根据所经营业务的产品生命周期确定计划的特征；
（3）随着环境的不确定性调整计划的具体程度；
（4）有效地确定计划的前提条件
（5）制定后备方案。
11．为什么直线和参谋的矛盾会影响组织效率？
直线和参谋发生矛盾,一方面可能影响参谋人员发挥筹划﹑建议功能，使直线人员得不到必要的帮助；另一方面可能影响对下级的统一指挥，造成多头领导，这两种情况都会影响组织效率。
12.根据期望理论，企业应如何对员工进行激励？
（1）提高效价：要针对多数员工的主导需求设定激励目标上一页 [1] [2] [3] [4] [5] [6] [7] [8] [9] [10] 下一页 >> |
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