5． 企业发展阶段：大企业，小企业。Greiner组织生命周期理论：
组织象有机体一样有生命周期，阶段转换也就是一种变革。
创业期：幼年期，成长—创造力。技术业务型
发展～～管理复杂化，个人的非正式沟通难适应。“领导危机”
聚合期：青年期，发展，士气高. 锻炼、引进管理者，分工～～整顿混乱，
集权指挥，成长—命令。自主要求、集权习惯～～“自主性危机”
规范期：中年期，规模，职能部门. 成长—授权，各自为政～～“失控”
成熟期：.成长—协调～～整体规划、信息沟通、委员会，集、分权平衡
拟订规章、程序、手续～～复杂，效率ˉ，“文牍危机”
成熟后期：三种前景.创新发展～～成长—合作，团队精神，自我控制，弹性。
6． 信息时代企业发展的趋势
网络化（内部团队，外部边界）,扁平化,灵活性,多元化, 全球化
知识经济---，知识劳动者，自我管理，平等自由，建设性冲突的有益
问题：信息技术的发展对组织内层级之间决策权的分配带来了哪些影响？
信息技术发展和员工素质的提高使管理跨度的扩大成为可能， 管理层次减少，使原来高耸型的组织扁平化。
中间层次减少一方面使基层得到更多的授权，决策重心下移以增强企业的适应性，
另一方面高层也便于集权，决策重心上升以保证政策统一和集中控制。
这样既减少了管理人员数目，削减了管理成本，又使的信息传递速度加快，能够对环境和技术变化作出快速灵活反应。
7．“新经济”：
信息技术与全球化（市场经济再全球范围内配置资源）
WTO：劳动密集性产品，中国的相对优势；制度建设与管理提升
垄断行业 对消费者利益，竞争与管理提升
8． 创业投资，风险投资：
创新和企业家的稀缺性，资金的相对丰裕
9．多角化与兼并
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