1． 企业家和职业管理者区别（个人魅力和法理型）：
创新意识，承担风险，非程序化决策，用超越个人目前需求的目标鼓动员工。在创业期和危机关头的作用。企业家资源的稀缺性

问题：有人说“与管理的其他三项职能相比，领导具有更强烈的艺术性”，你如何理解此话？
领导与管理工作中的计划、组织、控制等其他职能的区别突出地表现在，领导职能是与人的因素密切关联的，领导的主体和客体都是人。
而且相对而言，领导者的主要任务是确定组织的方向和长期战略，管理者则更强调操作，所以领导具有更大的灵活性。
领导者的权威既依赖于位置权力，也依赖于个人权力。领导的效能既依赖于领导的特性、下属的追随，还取决于情景因素。
因而在领导工作职能开展的过程中，虽然管理心理学、组织行为学方面的知识必不可少，但领导行为过程往往具有更大的艺术性。
2． 企业竞争优势
直接：市场营销（为顾客提供及时 满意服务，了解需求），R&D(设计满足需要的产品，成本，
创新)，生产（成本，质量），供应（成本，质量，及时）
间接：人力资源，财力，经营管理水平，公共关系
成本领先战略（低成本），差异化战略（特色产品与服务，溢价），集中一点（特定顾客区域）
3． 企业，法人与公司
业主制（无限责任），合伙制（不是法人，连带责任），公司制（法人，有限责任）
现代企业制度（公司制）：与配套的制度
法人财产权（独立），有限责任制（股权），法人治理结构（三方权力，小股东，独立董事）
4．激励—--约束制度：“58岁”现象．经营者的重要性（经营积极性）
精神～～媒体，社会声誉-，经理市场
物质～～养老退休保险（丰厚），休假制度， 年薪增长，剩余索取权（奖金，利润分成，股票），（送干股），（股票期权）
风险承担

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